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p发言人称周文彬 应当是安全的p [复制链接]

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中科公益爱心

何菲/文作为高频应用及用户停留时长几乎最长(大部分人全天)的入口,平台对于平台上的营销行为十分谨慎。平台最近出台了新的*策,严格限制朋友圈集赞活动。不过不久前平台也推出了小店功能。开通了支付功能的认证服务号,可以在公众平台自助申请“小店”功能,从而实现批量添加商品、快速开店。“小店”的上线,被认为公众平台上开启了“零门槛”的电商接入模式。“其实现在上面做销售,并不反对的,因为他们推出支付,推出小店,这些都是针对销售环节的。”南航产品经理郑炜旸的理解是,“但是不鼓励商家主动骚扰用户。”这意味着希望将信息流通的主动权交给用户,以用户索取为主,而不是企业推送。作为提供基础设施的平台方,在制定平台规则上具有天然的话语权。在平台上生存的大大小小的开发者,需要遵循平台的游戏规则,同时还要满足他们的客户的各种刚性的或者匪夷所思的需求。迄今为止,平台上已有开发者来来去去。和平台方达成必要的默契,是他们生存与发展的前提。开发者们的利益或其客户的利益有时候会与平台利益相冲突,所谓平台利益并非是指团队或者腾讯公司,用户体验、整个生态圈的均衡发展、活力与效率都属于平台利益的考量范围。一个典型的矛盾是,部分开发者们低估了对于这个平台的控制力,他们以为可以像在微博上那样玩——春风吹又生的僵尸粉和各种骚扰式信息已经降低了微博活跃度。“不是一个营销平台”,这是平台方发出的明确信号。是否理解及尊重这一信号,将决定开发者在这个平台上的命运。作为一个OA系统,通信是其基本需求,即使之后发展O2O闭环,也是促进线上线下的销售,营销工作可以有,但“营销”不同于销售与交易,最近,对于朋友圈集赞送优惠之类活动的打击已经说明了平台的态度。作为建立在通讯录基础上的系统,平台需要强化它们的控制力;作为在强关系平台及高频应用上发展的开发者,需要研究并尊重这种控制需求。从与开发者的关系来看,平台是裁判员,开发者们是运动员。裁判员制定游戏规则,提供游戏场地条件;运动员遵守规则,并维持游戏活力。从开发者与客户的角度出发,开发者比平台更为了解他们的客户,甚至有时候更为了解某类用户,这让他们适时充当了代理人的角色。除了提供产品和服务,开发者们有时候还需要承担一部分代理人的工作:根据他们对平台的理解和判断,向客户需求说“yes”或者说“no”。短期来看,他们的行为将会对平台的进化与退化发生作用。长期来看,他们的行为也将会因为对生态圈的促进或伤害而决定自身的存亡。在生态圈中,从细分领域来看,开发者们有很多选择;从角色定位和发展路径上,他们的选择则主要集中在以下几个典型的层面。一类开发者,主要依靠大公司的业务来维持生存和发展,这类开发通常定制色彩较为浓厚,在客户来源和业务量稳定的情况下还可以活得不错。另一类开发者锁定了大大小小的商户。平台兴起之后,不少淘宝卖家、线下批发零售商,都希望在上赚钱。这其中不乏一些互联程度不高的小白商户,可能连“扫一扫”这样的简单功能也还要别人来教,即使这样,他们也怀着浓厚的热情,穿梭于各个培训会议和活动之中,并且为之付费。如果以这些中小商户为客户主体,早期要挣钱不是那么容易,因为客户自己还在上寻找挣钱方案,或者说开发者需要和这些商户一起寻找可持续的生意模式,对于一个年轻的平台而言,显然这还需要时间,但是长尾效应为这类开发者提供了市场期待,如果体量足够,资本自然闻风而来。第三类开发者拥有多重身份。由于他们所处的行业及其在行业中的地位,使得他们成为其他开发者眼中的客户;但是由于自身技术团队储备足够、对市场机遇观察敏锐,他们会选择在内部自建团队在上做开发工作。这类开发者或者说企业代表,如果自身行业也有一定的专业门槛,则更有可能选择后一种道路。这类代表则具有企业和开发者的双重身份,不同的是,业内标杆会因此得到团队的更多重视,并为之开启绿色通道。还有一股不容忽视的势力则是以“订阅公众号”形式出现的诸多自媒体。它们或者接入广点通的广告自助平台,在自己的公众账号里卖广告来赚钱;或者借助“微店”这样的开店App,做熟人间的电商生意。


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